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15. März 2023
Müssen Projekte, die schlingern auch zwangsläufig scheitern?
Der Projektfortschritt stottert: Meist geht es schon bei den Anforderungen los, die unklar oder unvollständig formuliert wurden oder weil die entsprechenden Beteiligten nicht eingebunden waren. Weitere negative Einflussfaktoren sind ggf. mangelnde Kommunikation der Stakeholder (Was will eigentlich die Fachseite und was kann die IT-Seite jetzt schon bieten?). Wurden die Veränderungen und Auswirkungen bedacht, die innerhalb der Organisation anfallen?
Diese Aufzählung ist nur beispielhaft für den Beginn einer Krise. Vielleicht erkennst du etwas aus deinen Projekten wieder.
Welche Krisenphase durchläuft dein Projekt gerade?
1. Stakeholder- oder Leitungskrise
2. Strategiekrise
3. Meilensteinkrise
4. Ergebniskrise
Auch wir kennen solche Projekte und haben diese wieder erfolgreich auf Spur gebracht.
Mit unserem bewährten und strukturierten Vorgehen. Projektrettung – konkret, fokussiert auf die wirksamen Hebel. Loyal und transparent für den Auftraggeber.
Ihr wollt mehr dazu erfahren? Oder aber den Ansatz kennenlernen? Sprecht mich gerne an! Anschließend erhaltet Ihr unseren Plan für die ideale Projektstruktur.
Roman Oestreicher
Geschäftsführender Gesellschafter der i2b Gruppe
Langjährige Erfahrung im Vertrieb und als IT-Leiter und Geschäftsführer.
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